O que dizem os clientes
Experiências reais de quem trabalhou com a Lumora
Cada projeto é diferente. Mas a clareza que a equipe sente depois de organizar seus processos costuma ser parecida.
Página Inicial8+
anos de atuação em MG
80+
projetos concluídos
4,9
avaliação média dos projetos
94%
dos clientes recomendam
Depoimentos
O que nossos clientes compartilharam
"A sessão de mapeamento foi reveladora. Em dois dias, ficou claro por que determinadas aprovações demoravam tanto. Não era preguiça da equipe — era um fluxo mal desenhado que ninguém havia parado para observar antes."
Marcelo Oliveira
Diretor de Operações · BH
Abril 2025
"O sprint de redesenho foi bem diferente do que eu esperava. Achei que seria mais teórico, mas a Fernanda ficou com a nossa equipe o tempo todo, entendendo o contexto real antes de propor qualquer coisa. Os procedimentos que entregaram ficaram simples o suficiente para todo mundo seguir."
Camila Santos
Gerente Administrativa · BH
Março 2025
"Contratamos a parceria contínua depois do mapeamento inicial. A diferença é que agora temos revisões mensais estruturadas — e a equipe sabe que vai ter um momento dedicado para discutir o que está funcionando e o que não está."
Paulo Lima
Sócio-fundador · Contagem, MG
Maio 2025
"O que me convenceu foi que a Lumora não chegou com um modelo pronto. O Rafael passou duas semanas ouvindo antes de sugerir qualquer coisa. Isso fez toda a diferença no engajamento da equipe com as mudanças."
Ana Carolina Borges
COO · Nova Lima, MG
Abril 2025
"A sessão de mapeamento nos deu um mapa que realmente usamos. Não ficou guardado numa pasta — está no quadro da sala de reuniões até hoje. Só isso já valeu o investimento."
Lucas Mendes
Supervisor de Logística · BH
Março 2025
"Tivemos algumas resistências internas no começo — a equipe achava que seria uma auditoria. O Thiago foi muito cuidadoso em explicar o propósito do trabalho, e isso ajudou muito. No fim, os próprios colaboradores ficaram satisfeitos com os procedimentos que ajudaram a construir."
Renata Figueiredo
Gerente de RH · BH
Maio 2025
Casos de referência
Projetos em detalhes
Caso 01 · Setor de Serviços
Empresa de facilities em BH — Sprint de Redesenho
Desafio
A empresa cresceu rápido e os processos de atendimento a clientes corporativos variavam muito dependendo de quem estava de plantão. Isso gerava reclamações e retrabalho frequente.
Solução
Sprint de redesenho com foco em três processos de atendimento. A equipe foi envolvida em todas as sessões de construção dos novos procedimentos padrão.
Resultado
Redução de 40% nas variações de atendimento em 60 dias. A equipe passou a seguir procedimentos escritos que ela mesma ajudou a construir.
Duração: 5 semanas
"O que mudou não foi só o processo — foi a postura da equipe diante de situações imprevistas. Eles passaram a saber o que fazer."
Caso 02 · Varejo
Rede de lojas em Contagem — Mapeamento + Parceria Contínua
Desafio
Com a abertura da terceira unidade, o dono percebeu que não conseguia mais manter a padronização entre as lojas. Cada gerente conduzia as operações de um jeito.
Solução
Sessão de mapeamento seguida de parceria contínua mensal para acompanhar a adoção de procedimentos e ajustar conforme as unidades iam crescendo.
Resultado
Em seis meses, as três lojas passaram a operar com os mesmos procedimentos de abertura, atendimento e fechamento. A percepção de clientes melhorou visivelmente.
Duração: 7 meses (mapeamento + 6 meses parceria)
"Finalmente consigo sair de férias sabendo que as coisas vão continuar funcionando do mesmo jeito."
Caso 03 · Prestação de Serviços B2B
Escritório contábil em BH — Mapeamento de Fluxo
Desafio
Com a entrada de três novos colaboradores em seis meses, o tempo de onboarding estava longo e inconsistente. Cada pessoa aprendia de uma forma diferente.
Solução
Sessão de mapeamento focada nos processos de integração e nas rotinas de atendimento ao cliente. O mapa foi usado como base para o material de onboarding.
Resultado
O tempo de onboarding caiu de cinco semanas para três. Novos colaboradores relataram mais segurança nas primeiras semanas de trabalho.
Duração: 6 dias
"O mapa que a Lumora entregou virou a base do nosso manual interno. Foi mais útil do que qualquer documento que tínhamos antes."
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Segunda a sexta: 8h às 18h
Credenciais profissionais
Consultores com certificação Lean Six Sigma Green Belt
Membro da ABPMP Brasil — Associação de Profissionais de BPM
Projetos conduzidos em conformidade com LGPD
Reconhecida entre as Top 10 consultorias de processos em MG (2024)
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